4月28日，公司组织召开“作风建设和管理提升年”活动动员会暨党委理论学习中心组（扩大）学习，贯彻兴湘集团党委“作风建设和管理提升年”活动要求，对公司“作风建设和管理提升年”活动进行动员部署。公司领导班子成员、高级管理人员、党支部（党总支）书记、二级部门（单位）主要负责人参加会议。

党委委员、纪委书记、监事会主席徐兵宣读“作风建设和管理提升年”活动实施方案，党委书记、董事长陈忻作动员讲话，党委副书记、董事、总经理夏心红主持会议并提工作要求。

陈忻指出，2022年是国企改革三年行动收官之年，也是公司实施“十四五”规划和推进资产证券化的关键之年，开展“作风建设和管理提升年”活动的目的是动员公司上下进一步统一思想、振奋精神、改进作风、真抓实干，进一步激发全体干部职工干事创业的热情，全面提升管理效能，确保各项工作目标任务高质量完成。他表示，一是提高政治站位，深刻认识开展作风建设和管理提升年活动的重要意义。开展“作风建设和管理提升年”活动是贯彻落实习近平总书记全面从严治党重要讲话的必然要求、是应对各种风险挑战的现实需要，在宏观经济下行压力加大和艰巨的改革发展任务面前，我们只有勇于自我革命、担当职责使命，改进队伍作风，才能凝聚磅礴力量、提升管理效能，才能形成强大战斗力、赢得市场竞争挑战。二是明确工作重点，牢牢把握开展作风建设和管理提升年活动的重点任务。要着力解决不担当不作为的问题、工作不上心不用心的问题、宗旨意识不强的问题、执行僵化弱化的问题，各级领导干部要深刻反思、对号入座，对症下药、刮骨疗伤，举一反三、全面整改，全力以赴打好作风建设和管理提升这场攻坚战持久战。三是突出能力提升，确保作风建设和管理提升年活动走深走实。好作风和真本领只有比翼齐飞，方能显示出助推改革发展的强大威力，要着力提升政治能力、工作能力、创新能力、服务群众能力和自律能力。

陈忻强调，要以这次动员会为新起点，进一步提高认识、统一思想、振奋精神，拿出刀刃向内的勇气、抓铁有痕的决心、久久为功的韧劲，把作风建设不断引向深入，以高度的事业心和责任感，切实锻造作风、提升能力、实干立身、争先出彩，为完成公司生产经营和改革发展任务提供坚强有力保障。

夏心红在主持会议时指出，在改革发展、资产证券化的关键时期，切实加强作风建设、推动管理提升刻不容缓。就贯彻落实会议精神，他强调，一是明确任务找差距，强化措施补短板。要迅速传达会议精神，认真自我对照检查，切实抓好问题整改，各责任部门必须坚决扛起主体责任，认真研究具体落实方案，专班式、清单式、台账式推进。各级领导干部要发挥好带头作用，以身作则。要加强对关键少数和“一把手”的监督，对不作为、乱作为、慢作为的干部要严肃处理，让“躺平者”公开亮相。二是直面问题转作风，狠抓落实促发展。要提高认识抓落实、求真务实抓落实、创新方法抓落实、较真碰硬抓落实。他要求，广大干部职工要积极行动起来，以高度的政治责任感搞好这次活动，确保取得实实在在的成效，把作风建设和管理提升的成果落实到推进公司生产经营和资产证券化的具体行动中，推动公司高质量发展。