为确保湖南省建筑设计院集团有限公司（以下简称HD）发展战略暨“十四五”规划（以下简称“十四五”规划）有效贯彻落实，HD于10月14日召开“十四五”规划集中宣贯会议。HD本部高层管理人员、各职能部门和二级业务部门以及分支机构主要行政和技术负责人等现场参会，驻外分公司负责人视频参会。

宣贯会议由HD党委委员、副总经理龚进军主持。龚进军表示，“十四五”规划作为HD完成混合所有制改革之后的第一个五年规划，对于HD实现高质量发展具有重要意义。希望各级领导通过宣贯会议加深对“十四五”规划的理解和认识，并将规划要求融入落实到各自工作中。

天强管理咨询公司副总经理、咨询总监李涛对“十四五”规划做具体宣贯。李涛回顾了“十四五”规划项目调研、战略研讨等编制过程，对HD发展现状、“十三五”规划执行情况、“十四五”面临的外部环境等进行了分析，并阐述了“十四五”总体发展战略、发展目标等。

会上我司党委书记、董事长陈忻提出了三点要求：

一是提高思想认识，以“十四五”规划引领高质量发展。今后五年，要始终坚持“十四五”规划的指导思想、基本原则和发展思路。HD的经营方针、经营目标、年度工作计划都将按照规划目标要求来制定，党的建设、改革发展各项工作都将按照规划目标任务来推进、来考核。希望各级干部保持对规划目标的执着追求和敬畏之心，把思想和行动统一到规划目标实现上来，保证HD发展的正确方向，向股东、上级组织和全体员工交出一份满意的答卷。

二是强化使命担当，确保战略规划落地有人负责、有人执行。“十四五”规划的有效落地依赖各治理主体和各级领导的重视、推进以及各部门、分子公司的具体实施。董事会对规划进行动态管理，每年一评估，三年一滚动修编，并以规划目标任务为基础下达年度经营指标和重点工作任务。经理层对规划目标任务要层层分解、压实责任、狠抓落实，各部门要协同配合、做好各自工作、完成各自任务，通过公司上下齐心协力确保规划目标达成。

三是加强统筹协调，系统推进战略规划实施。加强党建和企业文化建设，构建“奋斗者为本”的绩效文化导向，支撑战略规划的落地；完善制度保障，通过建立完善战略管理、预算管理、绩效管理等制度强化战略执行；优化激励约束机制，自上而下建立健全“刚性”考核体系，强化考核结果与部门及个人绩效薪酬挂钩，促进战略目标任务达成；加强信息化建设，借助信息化手段提升数据和信息的收集、分析能力，强化战略执行的可量化和可控性。

最后，陈忻强调，“十四五”规划的蓝图和目标，寄托着股东、上级组织和广大员工的殷切期盼。我们要以“十四五”规划为指引，以生产经营为中心，不断推进技术创新、服务创新、管理创新和文化创新，持续提升运营效率、效益和市场竞争力，为实现“十四五”规划目标而努力奋斗。