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HD召开公司数字化转型规划项目启动会

  • 分类:新闻资讯
  • 作者:王柱
  • 来源:
  • 发布时间:2021-06-07 16:27
  • 访问量:0

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HD召开公司数字化转型规划项目启动会

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为进一步明确公司数字化发展战略,全面部署及推进数字化转型工作,湖南省建筑设计院集团有限公司(以下简称HD)于6月4日在国际会议厅召开数字化转型规划(2022-2025)项目启动会。

公司党委会、董事会、监事会、经理层领导,总规划师,总经理助理,副总工程师,各部门(分公司)行政正、副职,“十四五”数字化转型规划领导小组成员,“十四五”数字化转型规划推进办公室成员,规划编制单位-毕马威企业咨询公司主要负责人参加了本次会议。

会议由HD党委委员、副总经理龚进军主持。他表示,科学制定公司十四五数字化转型规划是公司本年度内重点工作之一,也是公司十四五发展战略重要内容。为此公司前期通过多轮调研,公开招标,决定聘请国际知名咨询机构毕马威企业咨询公司提供专业服务。本次会议的主要目的是做项目启动的动员工作,他希望,公司各级领导通过会议加深对数字化转型的理解,便于后期更好地支持规划工作的开展。

会上,毕马威咨询总监李良做数字化转型规划的整体安排介绍。首先,他阐述了对行业数字化转型的背景,并介绍了新兴数字化技术在行业中的应用,明确数字化转型赋能建筑与勘察设计行业实现跨越式发展的必然性;其次,对当前湖南设计数字化转型面临的机遇及挑战进行了阐述。最后,提出了本次数字化转型规划的组织架构,明确了工作计划和任务重点。

此外,受疫情影响,毕马威华南区管理咨询主管合伙人高人伯采用视频的方式,表达了毕马威对本次数字转型规划的重视。

会议最后,由HD党委副书记、总经理夏心红做工作动员讲话,他指出,公司数字化转型不是可不可做的问题,而是必须做,必须要快做,且必须要做好的问题。他强调,数字化转型是一项专业性、系统性都较强的工作,包含管理数字化、服务数字化、业务数字化等,要求公司上下一定要对数字化转型引起高度重视,要借助数字化的能力从根本上提高公司管理与业务效率,创新公司商业模式。首先,数字化转型规划需要毕马威咨询机构与公司上下一同完成,加强各业务部门与咨询机构的交流沟通,加强本次规划的落地性;第二,数字化规划是一个长期的过程,应该从生产经营、管理、业财一体等各方面、全过程、全流程、全生命周期的去思考我们的业务模式,如何与未来的数字化技术进行有机的结合,用数字化技术来赋能我们的管理、服务、业务;最后,他希望公司各级领导全力配合,共同做好公司数字化转型发展规划编制工作。

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HD召开公司数字化转型规划项目启动会

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