搜索
搜索

中文 | EN

新闻资讯 NEWS

新闻资讯

NEWS

中共湖南省建筑设计院有限公司委员会关于巡视整改进展情况的通报

  • 分类:新闻资讯
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-07-10 10:50
  • 访问量:0

【概要描述】根据省委统一部署,2019年10月16日至12月16日,省委第七巡视组对湖南省建筑设计院有限公司党委进。2020年2月20日,省委巡视组向湖南省建筑设计院有限公司党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求,现将巡视整改进展情况予以公布。一、组织整改落实情况(一)强化政治意识,加强组织领导。公司党委高度重视,巡视反馈意见会后随即召开党委会,研究部署整改落实工作,成立巡视整改工作领导小组,由党委书记陈忻

中共湖南省建筑设计院有限公司委员会关于巡视整改进展情况的通报

【概要描述】根据省委统一部署,2019年10月16日至12月16日,省委第七巡视组对湖南省建筑设计院有限公司党委进。2020年2月20日,省委巡视组向湖南省建筑设计院有限公司党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求,现将巡视整改进展情况予以公布。一、组织整改落实情况(一)强化政治意识,加强组织领导。公司党委高度重视,巡视反馈意见会后随即召开党委会,研究部署整改落实工作,成立巡视整改工作领导小组,由党委书记陈忻

  • 分类:新闻资讯
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-07-10 10:50
  • 访问量:0
详情

  根据省委统一部署,2019年10月16日至12月16日,省委第七巡视组对湖南省建筑设计院有限公司党委进。2020年2月20日,省委巡视组向湖南省建筑设计院有限公司党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求,现将巡视整改进展情况予以公布。

  一、组织整改落实情况

  (一)强化政治意识,加强组织领导。公司党委高度重视,巡视反馈意见会后随即召开党委会,研究部署整改落实工作,成立巡视整改工作领导小组,由党委书记陈忻任组长,院长蒋涤非、党委副书记孟焕平任副组长,其他党政领导班子成员及高级管理人员为成员;领导小组下设办公室、四个工作小组和监督工作办公室,党委委员分别兼任办公室主任和工作小组组长,建立了责任领导牵头整改、责任部门具体落实、纪检部门督促检查的整改责任体系。公司党委切实承担起巡视整改的主体责任,认真学习习近平总书记关于巡视工作的重要论述,学习杜家毫书记在听取十一届省委第七轮巡视情况汇报时的讲话精神,把巡视问题整改工作作为当前首要的政治任务抓紧抓实,以高的标准、严的纪律、实的措施,落实整改各项工作任务。

  (二)明确目标任务,全面落实责任。公司党委对巡视反馈的问题进行全面梳理、分类研究,结合整改要求,制定了《关于落实省委第七巡视组巡视反馈意见整改工作方案》,针对五个方面13个具体问题和四个方面的整改意见建议,制定了57项整改措施,逐项列出问题清单、任务清单、责任清单。公司党政班子成员结合各自职责分工,认真履行“一岗双责”,牵头负责分管领域和部门(单位)的整改工作。各整改责任部门负责人认真履行直接责任,负责抓好分工整改事项的具体落实,形成了压力层层传导、责任层层落实的整改工作局面。整改工作紧密结合实际,以巡视反馈意见整改工作为统领,同步推进选人用人、意识形态专项巡视反馈问题整改。建立整改台账销号制度,实行巡视整改工作“周汇总、月小结”的调度落实机制,先后召开8次党委会、4次巡视整改推进会,3次巡视整改监督检查,专题研究部署巡视整改工作,调度研判整改落实情况,通报整改动态,评估整改效果,确保整改工作见成效出成果。

  (三)坚持标本兼治,务求实效长效。坚持把问题整改和深化标本兼治结合起来,建章立制、堵塞漏洞、补齐短板。截至目前,针对五大方面13个问题57项整改措施,已完成整改或需要长期坚持的34项,长期整改的9项,其他14项已取得积极进展,正在加快推进和落实;修订完善制度36个,制定专项工作方案45个,调整部门10个,调整干部5人,处理23人(次)。对巡视移交的3件问题线索,已完成2件问题线索的核查工作,正依纪依法定性量纪,1件问题线索正在核查中;对巡视移交的2件信访件已处理完毕;对巡视反馈的立行立改以及这次整改中举一反三自查的12件问题线索,8件已完成核查工作,3件拟转初核进一步核查,1件按照干部管理权限径送省纪委核处。

  二、巡视反馈问题整改进展情况

  (一)学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神不到位,混改工作停滞不前方面。

  1.理论学习走过场。

  整改情况:一是坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及十九届二中、三中、四中全会精神作为党委理论学习中心组学习的首要政治任务,持续加强领导班子思想政治建设,集中整改以来组织了3次专题学习研讨;建立“第一议题”制度,把学习习近平总书记最新重要讲话、重要指示批示特别是关于国资国企改革发展和党建重要论述作为党委会第一议题,在研究重要问题和重要工作时对表对标,第一时间贯彻落实,集中整改以来已制定贯彻落实意见13条。通过学习,党政班子成员增强了贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神、党中央和省委重大决策部署的政治自觉和行动自觉。二是修订《党委理论学习中心组学习制度》,明确将公司行政班子领导全部纳入参学范围,进一步提高理论学习的制度化、规范化水平;改进党委理论学习中心组学习方式,更加注重研讨交流,结合公司实际进行研讨,确保所学所得及时运用到实践中、贯彻到具体工作中,推动中心组学习高质量开展。三是加强基层党组织和党员的学习教育。4月组织党支部(党总支)委员开展党的十九大及十九届二中、三中、四中全会精神的学习并进行线上答题测试,以考促学巩固学习成果;加强对各党支部(党总支)理论学习的督促和指导,制定年度党员学习教育资料清单,下发6期党支部(党总支)月度学习参考资料;制定《推进“互联网+党建”党员教育管理工作实施方案》《关于用好“学习强国”加强党员学习教育的通知》,建立起党员经常性教育工作机制,提高党员干部学习的积极性、主动性;制定《2020年基层党务干部培训工作方案》,全年有计划、多层次、多形式开展党务干部培训,着力提升党务干部的政治理论水平和履职能力。

  2.混改工作停滞不前。

  整改情况:一是公司主要领导主动作为,多次与上级相关领导和部门进行沟通汇报,积极推进公司混改方案批复等相关工作,现混改方案已获得省政府同意,省国资委正式下发公司实施混合所有制改革工作的通知,混改进入实质性推进阶段。二是按照省政府和省国资委的工作部署,公司依据程序要求和时间节点,倒排工期,加快推进公司混合所有制改革落地实施,确保工作有序有效推进。目前混合所有制改革工作加快推进,资产优化、审计评估、战投引进、员工持股、人员安置等工作均取得积极进展。三是严格依法依规操作。重点做好财务审计、资产评估、战略投资者引进等工作,做细骨干员工持股方案,严格产权交易挂牌程序,确保混改工作规范有序推进。

  3.意识形态工作责任缺位。

  整改情况:一是抓实意识形态专项整改,制定《意识形态工作巡视整改专项工作方案》,针对巡视反馈指出的六个方面15个具体问题,已完成整改14项,计划6月30日前全部整改完成;修订完善制度、制定专项工作方案(清单)10个。二是开展意识形态专题学习,增强党员领导干部的政治意识和风险意识;将意识形态专题学习内容纳入5月党支部(党总支)学习中,引导党员、干部在复杂多变的形势面前保持清醒的头脑和坚定的政治立场。三是修订《落实意识形态工作责任制实施办法》,进一步明确职责、细化措施、强化问责;加强对意识形态工作的分析研判和检查考核,党委每半年开展一次分析研判,每年年底对各责任主体开展专题督查;修订《关于对党员干部职工违反工作纪律和作风要求进行问责的暂行规定》,将意识形态领域问题纳入问责范围。四是加强意识形态阵地管理。持续优化公司网络信息安全,计划于6月30日前完成实名认证上网;制定出台《宣传平台管理办法》,进一步强化意识形态阵地监督管理;在官微、官网和内网开设党建专栏,不定期发布中央大政方针、省委决策部署和公司党建动态,自今年4月以来已推送16篇,切实加强正面宣传引导,营造浓厚的党建工作氛围。

  (二)党的领导未有效融入公司治理结构,企业高质量发展不够有力方面。

  4.法人治理结构不完善,党的领导弱化。

  整改情况:一是在公司混改中贯彻全国、全省国有企业党建工作会议精神,落实加强党的领导工作要求,确保“四同步”“四对接”,完善党委会、董事会、经理层等“双向进入、交叉任职”机制,建立起现代企业制度;同时将加强党的建设、党的领导有关总体要求纳入混改后的公司章程,确保党的领导有效融入公司法人治理结构。二是修订《党委会议事规则》《“三重一大”决策事项清单》,进一步规范、细化党委工作职责和党委会前置讨论研究等事项,为充分发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”作用提供保障。巡视整改以来,已召开6次党委扩大会、党委委员全程参加了14次院务会,研究讨论生产经营管理事项,强化党委与行政班子的相互协作配合,进一步形成合力、服务发展。三是坚持服务生产经营不偏离,把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党委工作的出发点和落脚点,针对公司改革发展中的重点难点问题,拟定《关于开展基层专题调研工作方案》,10月底前组织党委委员开展1次专项调研,为公司制定2021年度工作目标计划提出相关意见建议。

  5.供给侧结构性改革不到位,高质量发展乏力。

  整改情况:针对组织架构改革滞后的问题,一是优化组织架构,对大而全、小而散的院所及内设机构进行研究分析,宜并则并,该撤则撤;巡视整改期间,撤销机构2个,整合机构2个,对2个机构进行内部机构调整,对工程总承包板块实行全面机构改革。二是强化组织机构管理,召开党委专题会议对现有人力资源岗位设置和人员配置情况进行全面梳理和分析论证,进一步强化专职工作力量,完善组织架构“动态调整”机制。针对各院所经营交叉重叠问题,一是加强经营管理制度执行力,开展《项目报备管理办法》宣贯,强化执行项目报备机制,加强经营协调,推动内部良性竞争。二是积极探索项目集中经营模式,大力发展“精专化”,打造细分领域优势,逐步改变各院所经营交叉重叠带来的同质化竞争现象。针对核心业务增长势头放缓问题,一是积极布局大数据中心建设,“湖南设计”大数据平台已于4月份上线试运行,后续将进一步推动大数据在各业务板块全生命周期和全产业链的创新应用,打造新的竞争优势。二是大力培育发展精专化团队,积极推进成立智能建筑工程中心、工程造价院,突出精专化特色,培育高质量发展新动力。三是加大经营结构优化调整力度,以“设计+总包”双轮驱动、相互依托提升核心业务竞争力,加快工程总承包业务管理制度体系建设,制定出台20项管理制度,进一步夯实管理基础,发挥设计在工程总承包项目中的技术优势和龙头作用。四是持续推动技术创新助力发展。修订《研发项目管理办法》,明确了知识产权申报管理流程、知识产权成果转化和项目应用的形式方法,提高了对优秀科研项目成果、技术专利和科技论文的奖励标准,规范科研管理;完成新设博士后科研工作站申报,推进产学研深度融合,为促进创新成果转化落地提供人才智力支撑。五是提升专业技能和信息化手段增强竞争力。利用“洋湖学院”平台,加大专业培训,已开展干部综合管理能力提升、职业健康安全等主题培训10场;已上线试行知识管理系统,实现信息资源有效共享;已完成电子校审工作的第三次更新升级部署,有效提高生产效率和设计产品质量。六是提升方案创作能力增强品牌影响力。启动 “青年建筑师创作联盟”筹建工作,持续开展以“建筑方案创作分享会”、绿色设计论坛及活动周等技术交流分享形式的学术交流活动,给青年建筑师搭建平台、提供创作条件;修订《设计及咨询项目创优评优管理办法》,已有36个项目列入创优计划,今后将力争拿出更多在全省、全国有影响的设计产品,擦亮“湖南设计”品牌。

  6.内部管理粗放,风险防范机制不健全。

  整改情况:一是加大管控力度。4月修订《项目设计投标管理办法》《勘察设计项目商务标书编制管理规定》,从制度层面规范设计投标管理,严格把好合同审批流程关和出图关。二是优化生产组织模式。积极稳妥推进项目经理制,优化资源配置,强化项目管理,进一步提高项目市场竞争力。三是全面推行内部审计制度机制,制定出台《2020年度内部审计工作计划》,全面推进分(子)公司和内设生产部门审计,推动生产经营管理不断规范完善。四是加强内控管理,在制定出台《分公司生产经营管理办法》等3个制度的基础上,针对分公司生产经营重点环节开展检查,列出问题清单,积极推进整改。五是加大国有资产处置监管力度。3月份对2018年1月后的固定资产处置情况开展集中清查,进一步抓实固定资产的规范处置;建立大额资金每日上报管理流程,对驻外分公司财务支出设置总部财务线上审批及监控流程,将“三重一大”事项履行集体决策程序作为减免租金以及办理财务收支手续的前置条件,建立公司出租房屋管理台账,做好资产的统计分析工作,规范财务和资产管理。

  (三)落实新时代党的组织路线有偏差,人才队伍建设力度不足方面。

  7.党建工作基础薄弱。

  整改情况:针对党建基础薄弱的问题,一是加大组织发展力度,今年已积极向国资委党委争取党员发展指标8个,2019年发展党员11个,同比前两年增长238%;增加“发展党员工作”在党建考核中的权重,对近三年没有发展党员或入党积极分子的6个党支部进行谈心谈话,提出工作要求;召开党委会对发展党员工作进行专题研究,形成改进思路举措,指导党支部(党总支)做好发展党员工作。二是推进党支部“五化”建设。制定《关于进一步加强公司党建工作的实施方案》,规范组织设置,严格组织生活;加强对“三会一课”、主题党日的严督实导,制定《加强基层党支部建设督查工作方案》,将专职党务干部列席党支部组织生活、开展党建督查等纳入其中;编发《主题党日案例集》,下发《基层党组织创新案例》等加强基层组织建设、党员学习教育书籍270余本;制定《推进“互联网+党建”党员教育管理工作实施方案》,将组织生活、党员教育、党建宣传等内容纳入其中,提升党内生活穿透力、吸引力;推进党建工作和生产经营深度融合,深化开展“国企千名书记联项目”“国企党员先锋行”活动,联项目27个,创建先锋岗39个。三是加大对党费收支监管的力度。在严格遵照党费使用相关规定基础上,坚持党费向基层倾斜原则,加强党内激励关怀帮扶,修订《党支部主题实践活动方案》,加大支持基层党组织开展活动的力度;对公司上一年度党费收缴、使用和管理情况进行了专项审计。四是加强党员组织关系管理。坚持凡转必查,做好全国党员管理信息系统的维护和更新,确保党员组织关系接转可查询、可追溯;制定出台《流动党员管理办法》,把流动党员纳入公司党员教育管理的整体之中,进一步规范流动党员管理。五是加强干部人事档案管理。全面梳理公司管理干部的人事档案转入情况,组织开展了干部人事档案专项审核工作,重点审核“三龄两历一身份”,重点把好人事档案的源头关。

  8.选人用人不规范。

  整改情况:一是严格落实党管干部原则。严格履行选人用人主体责任,加强干部任免工作顶层设计,制定《2020年中层以下干部聘任实施办法》,修订《中层以下干部聘用办法》,全面细化、规范选人用人工作,修改了干部讨论决定程序,在充分酝酿、征求各相关方意见的基础上,保证党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权;严格执行新修订出台的制度办法,规范干部聘任程序,建立健全民主推荐与组织考察制度机制,对拟提拔的干部人选,全部书面征求公司纪委意见,坚决杜绝因人设岗现象。二是落实党管人才原则。修订《党委会议事规则》,从制度层面加强人才队伍建设工作的顶层设计和战略谋划;召开2次党委专题会议研究讨论人才队伍建设问题,制定了《人才队伍建设初步方案》。三是加大对因私出国(境)的管控力度,修订出台《因私出国(境)管理办法》,组织对集中管理范围内的领导干部因私出国(境)证件持有情况再次摸排核实,做到“应备尽备、应交尽交、应审尽审、应清尽清、应查尽查”。

  9.人才激励约束机制不健全。

  整改情况:一是以公司混合所有制改革、健全适应市场竟争需要的体制为契机,通过员工持股形成人才与公司之间的事业共同体、利益共同体、命运共同体,目前混改工作正在全面加速推进。二是建立健全激励约束机制。计划混改完成后3个月内,积极探索建立岗位分红、项目利润分成等中长期激励体系;制定《生产部门绩效考核方案》,修订《生产部门负责人浮动工资计算办法》,充分发挥绩效考核的激励导向作用,9月30日前完成《工资管理制度》修订,完善现有短期激励机制。通过薪酬改革保证人才绩效贡献能够反映其实际市场价值,提高人才的满意度和凝聚力。三是完善员工职业发展通道。开展员工培训管理调研,突出对年轻干部的培养,组织开展了2场次干部综合管理能力提升专题培训;制定《工程总承包项目经理管理办法》,新增员工工程管理职业发展通道。四是加强思想政治工作,下发《关于开展“五必谈、五必访”工作的通知》,指导党支部(党总支)有针对性地做好员工思想政治工作,及时了解员工的困难诉求,做好解疑释惑和情绪疏导工作;持续加强宣传平台的正面宣传引导,在湖南日报、红网和公司官微上报道先进人物典型事迹15篇,引导干部职工把实现个人价值建立在实现企业价值的基础上,营造二者有机结合、共同发展的文化氛围。

  (四)全面从严治党不够有力,存在“企业特殊论”现象方面。

  10.主体责任落实不够到位。

  整改情况:一是建立工程总承包业务风险防控制度机制,在2019年已制定出台《工程总承包项目分包采购管理办法》等一批制度的基础上,出台《工程总承包项目风险管理办法》,对重点环节、关键节点落实廉政风险防控责任进行明确;将工程总承包项目作为重点纳入公司年度审计计划,防控廉政风险。二是开展党风廉政教育。集中整改期间,开展集中廉政教育1次,党委会开展专题警示教育2次,通过学习、剖析和研讨,增强了党员、干部管党治党政治责任和遵纪守法的自觉意识;加强廉政谈话,党政主要负责人和领导班子成员按照要求开展廉政谈心谈话,拟于6月份进行一次监督检查并建档立卷。三是强化纪律意识。党委理论学习中心组和党支部(党总支)通过开展党风廉政专题学习,深入学习了习近平总书记关于全面从严治党的重要讲话精神,坚持把纪律挺在前面;在巡视整改专题民主生活会上,党委班子及党员领导干部对追责处理“宽松软”等问题现象进行对照检查,严肃开展批评与自我批评,对存在的“企业特殊论”错误思想进行认真反思、深刻检查。四是严格执纪问责。2019年以来,公司纪委处分处理57人次,其中,谈话提醒、批评教育、通报批评38人次,诫勉谈话13人,党纪政务处分6人,收缴违纪款项275.17万元。

  11.监督责任不到位。

  整改情况:一是提高执纪水平。公司纪委立行立改,从2019年10月起所有谈话笔录采取现场全程电子笔录记录方式;开展纪检监察干部集中培训,并进行了学习测试,提升理论水平和执纪问责能力水平;补充到位1名纪检监察干部,充实了纪检监察队伍,谈话室已正式启用进行立案问题线索问询谈话。二是从严执纪问责。在审计移交的某二级单位违规报账的案件中,不仅追究了当事人责任,还根据案件情形追究了相关管理责任,共给予某二级单位相关人员处分处理49人次,追缴违纪资金245.31万元;对近几年处置的案件进行了梳理和反思,做好以案促改工作,对立案审查需要追究责任的案件,及时向上级纪检监察部门请示汇报、请求指导,做到精准追责问责,对巡视移交线索的处置,严格相关程序和定性量纪。三是加强制度审核把关。组织开展现有规章制度全面梳理工作,集中整改阶段,废止制度6项,新建制度36项,拟修订完善制度11项,拟新增制度5项;强化制度类行政公文印发环节审核把关,明确所有行政制度印发均须公司法务审核会签。四是加大力度做好执纪“后半篇文章”,出台《公司受组织处理、纪律处分人员扣减薪酬暂行办法》,实行执纪问责与个人薪酬挂钩,充分发挥执纪的震慑作用,进一步强化公司广大党员干部职工廉洁从业意识。

  12.落实中央八项规定精神不力。

  整改情况:一是加强学习教育。3月召开党风廉政建设和反腐败工作会议,4月党委会进行“落实中央八项规定精神,国企没有例外”专题学习暨案例通报;开展党委理论学习中心组和党支部(党总支)党风廉政建设专题学习,传达中央、省委、省纪委、省国资委党委会议精神和推进全面从严治党的工作要求,学习贯彻中央八项规定精神、纠正“四风”等内容,提高党员、干部的政治意识和自觉意识;严格执行常态化监督机制,公司纪委在五一期间开展公车使用的明察暗访。二是4月修订公司《公务和商务接待管理办法》《差旅费管理办法》,进一步规范管理。三是严肃查处落实中央八项规定精神不力方面的问题。对于审计发现的问题,公司纪委已于2019年全部查核处置完毕,在追缴违规资金的基础上,对相关责任人进行问责处理,并将处理结果进行通报,在全公司形成了纪律震慑,增强了干部职工的纪律意识和规矩意识。

  13.仍然存在形式主义、官僚主义现象。

  整改情况:一是制定基层专题调研方案,党委班子成员拟于6月分工负责到生产一线部门开展调研,指导协调解决基层的问题和困难诉求。二是针对好人文化、追责问责“宽松软”问题,举一反三,严肃查处违反中央八项规定精神的问题;在规范领导干部及其亲属违规经商办企业工作中,敢于直面问题,不回避矛盾,态度坚决,整改到位;在巡视整改专题民主生活会上,党委班子和党员领导干部针对巡视反馈和会前查摆出的问题深刻检查,从党性原则、工作作风等方面深挖根源,严肃认真开展批评与自我批评,从思想上提高认识,增强了求真务实、真抓实干、发扬斗争精神的思想和行动自觉。三是严格考勤制度,巡视期间立行立改完成《考勤管理制度》的修订,并组织开展了专项检查;制定《关于加强疫情期间考勤管理工作的通知》,加强疫情期间的考勤管理。

  (五)审计、主题教育整改的情况。

  14.新办公楼竣工结算中,尚有一个分项工程未完成结算。

  整改情况:已完成结算初审,计划6月30日前完成结算第三方咨询审定。

  15.北院宿舍区空置公房闲置。

  整改情况:已完成资产评估报告,在联交所重新挂牌出售;委托新环境中介机构对房屋进行推售,多渠道进行推广,目前已经出售1套。

  16.部分项目收入成本未按权责发生制配比。

  整改情况:一是已完成中介咨询机构的选聘,完成2018年底公司项目进度节点认定文件及资料的确定,形成差异调整表;已初步对接项目管理信息系统供应商,形成项目核算的可行性方案。二是借助公司混改契机,将公司经营项目的收入成本进行了账务调整,出具了符合权责发生制的调账分录及审计初稿,下一步将通过混改契机,一揽子解决项目进度管理与项目收入成本匹配的核算体系。

  17.未及时催收投标保证金。

  整改情况:已追回保证金121.73万元,拟对尚未归还保证金的逾期客户发送律师函,如还不退回则将通过采取诉讼、仲裁等法律手段进行追回。

  18.网络安全建设有待加强,需要完善建立实名制上网机制。

  整改情况:已编写试用报告和《终端准入管理规定(试行)》;已完成准入系统的商务招标,组织准入设备进场,6月30日前实施实名认证上网。

  19.公司停车位有限,职工上班停车难。

  整改情况:已新增租赁公司周边停车场投入使用,员工上班停车难的问题得到缓解。

  20.总承包管理体系建设不健全。

  整改情况:整改期间,已完成工程总承包板块组织架构调整,出台《工程总承包项目组织管理暂行办法》等6项管理制度。

  21.整治领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业,甚至利用职权或职务影响为其办企业谋取非法利益。

  整改情况:已完成对涉及经商办企业领导干部的工商登记的再次核查,制定《关于开展领导干部及其亲属违规经商办企业规范工作的通知》,完成部分清理规范,后续将严格按承诺书规定的时间跟踪督办,确保按计划执行到位。

  (六)做好新冠病毒防疫和复工复产工作方面。

  22.要毫不放松做好疫情防控工作。

  整改情况:一是扎实做好疫情防控工作。1月底成立新冠病毒疫情防控领导小组及办公室和2个工作小组,建立起疫情防控工作机制,实行领导干部到岗值班制度;开展安全宣传教育,强化办公楼及居住小区出入管理,实施报备登记、测量体温制度,定时消毒,建立了排查登记台账,定期发放口罩、消毒液等防护物资。二是不计条件无偿为长沙、岳阳等8个医疗机构和医疗用品生产企业提供改建设计服务,其中2个紧急项目设计任务分别在48、72小时内实现出图,为打赢新冠肺炎疫情阻击战贡献力量。三是一手抓疫情防控,一手抓全面复工复产,截至目前,除因政策原因滞留国外2名外籍员工以外,其他员工均实现返岗复工,返岗复工率达99.86%。

  三、继续深化后续整改

  当前,巡视反馈的问题和具体整改事项大部分已整改到位,整改工作已取得阶段性成效,公司党员和干部队伍的政治站位明显提高,规范管理、改进作风、推动工作的成效明显。公司党委将加大后续整改工作力度,持续巩固和深化整改成果,不断营造积极向上、健康发展的工作局面,以巡视整改为新动力,不断加强党的建设,推动公司高质量发展。

  (一)持续强化政治担当。切实落实党委巡视整改的主体责任,继续紧盯省委巡视反馈问题,在集中整改取得阶段性成效的基础上,以求真务实的作风和锲而不舍的精神,持续做好巡视整改相关后续工作,做到目标不变、标准不降、劲头不松、力度不减。坚持全面整改、深化整改,对尚未完全整改到位的问题,需要逐步解决、长期坚持整改的问题,按照既定的整改方案和举措,加强监督检查、研判调度,确保整改任务全面完成;对集中整改阶段已经完成的整改任务,适时组织开展“回头看”,再次进行监督检查、评估整改成效、进行巩固提升,全力做好巡视“后半篇文章”。

  (二)持续完善长效机制。在深入整改的同时,聚焦全面从严治党查找政治偏差、纠正突出问题,不断完善规章制度,把巡视整改标本兼治作用落到实处,进一步补齐制度缺失,堵塞制度漏洞,扎紧制度笼子,努力形成管根本、管长远的制度体系。针对问题易发多发的重点领域和关键环节,建立健全内控管理体系,防止同类问题再次发生、反弹回潮。

  (三)持续推动改革发展。以落实巡视整改为契机,努力做好融合文章,把巡视整改成果转化为改革发展的实际成效。坚持和加强党的领导,进一步发扬优良工作作风、保持奋发有为精神状态,持续加强党的建设,营造风清气正的政治生态和发展氛围。加快推进公司混合所有制改革,围绕公司发展战略规划和年度工作目标推进各项工作,以巡视整改的持续深化,推动公司改革发展等各项工作全面提升。

  欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。联系电话:0731-85166242;邮政信箱:长沙市岳麓区福祥路65号省建筑设计院党群工作部;电子邮箱:hnjy1952@163.com。

  中共湖南省建筑设计院有限公司委员会

  2020年7月9日

扫二维码用手机看

这是描述信息
/
/
/
中共湖南省建筑设计院有限公司委员会关于巡视整改进展情况的通报

湖南省长沙市岳麓区福祥路65号

TEL:0731-85166229

E-Mail:office@hnadi.com.cn

版权所有 湖南省建筑设计院有限公司  湘ICP备05017369号  网站建设:中企动力长沙  本网站已支持ipv4 ipv6双向访问

请输入您想查询的内容

搜索
搜索